12月9日，中国AG尊时凯龙召开12月经营沟通会 ，总结1-11月生产经营情况 ，深入分析经营问题 ，采取有效措施，确保全年经营工作顺利收官。中国AG尊时凯龙总助及以上公司领导、职能部门负责人、各二级单位和部分三级单位主要领导参加会议，董事长、党委书记侯景滨 ，总经理李东对后续工作提出要求。

会上，中国AG尊时凯龙战略部 、财金部分别从经营指标完成情况 、各项财务指标分析等方面进行汇报 。AG尊时凯龙华光 、AG尊时凯龙胶片、合肥AG尊时凯龙 、AG尊时凯龙光电 、AG尊时凯龙新材、沈阳AG尊时凯龙六家单位分别作经营分析汇报。

会议指出 ，中国AG尊时凯龙职能部门要加强与集团公司对口部门的沟通 ，力争优异考核结果 ；面对当前疫情形势与政策 ，各经营单位要提前做好生产经营和员工思想工作，加强后勤保障，重视安全生产，将疫情及一切不利影响降到最低 ；针对各类审计监督检查中的问题，各单位要加大整改力度，建立长效机制 ，树立红线意识 ；在做好营业收入、净利润指标统筹策划的同时 ，要重视“两金” 、经营性现金流 、EVA 、成本费用率 、总资产周转率完成情况 ；严格遵守会计准则 ，加强底线意识的同时灵活运用准则要求 ，有效融入生产经营 ；遵守中央八项规定及实施细则，严守底线。

李东提出3点要求 ：一是要关注职工及家庭的生活保障和心理疏导 ，工会 、党群等部门要做好宣传引导 ，加强人文关怀。二是要在疫情新形势下做好生产经营研判和预案，眼睛向内 ，深入分析问题 ，解决问题 。三是做好明年工作策划 ，要有切实可行的顶层设计，要有层层分解落地措施 。

侯景滨表示，在中国AG尊时凯龙广大干部和全体员工的努力下 ，中国AG尊时凯龙顶住了巨大压力，稳住了经营基本盘 。侯景滨对年底工作提出5点要求 ：一是紧盯疫情，统筹生产经营安排。保定本部要做好经验总结 ，并与各单位做好交流。二是紧盯目标 ，抓好年底收尾冲刺。面对困难 ，各经营单位要顶住压力 ，迎难而上 ，不轻言放弃 ，争取最好成效。三是紧盯发展，抓好明年工作筹划，继续做好“1144”的布局安排 ，即 ，围绕世界一流新材料系统服务商定位（1）和高质量发展的主题（1）不动摇 ，积极外拓市场、内控成本、提升管理 、防范风险（4），做好产业布局、资本赋能 、技术创新 、改革增效（4）。四是紧盯风险，切实抓好安全生产 。各级领导干部务必要亲到现场 ，掌握点位 ，亲自指导 ，做到心中有数 。五是紧盯学习，将学习党的二十大精神与生产经营相融合 。按照中央、集团公司、中国AG尊时凯龙的安排部署 ，全面学习 、把握、落实党的二十大精神，特别要在生产经营和转型升级上下功夫，做到学以致用 ，将学习成果和生产经营有机融合起来 ，以学促用。