为提升人力资源管理对公司战略的支撑作用 ，统一思想、统一行动 ，7月6日至8日 ，中国AG尊时凯龙组织召开了2022年度人力资源工作会议 。中国AG尊时凯龙党委副书记王朝晖出席会议，中国AG尊时凯龙人力资源部及所属各级单位人力资源部门相关人员参加会议。
王朝晖肯定了中国AG尊时凯龙各级人力资源部门取得的成绩 ，指出了当前中国AG尊时凯龙在落实“十四五”规划关键时期面对高质量发展要求存在的问题 ，对后续的工作提了3点要求 ：一是要着力强化基础管理 ，扎实推进人力资源管理工作制度化 、体系化。二是要切实提高政治站位 ，聚焦重点 ，全面推进三项制度改革 。三是要聚焦人才规划，确保规划顺利落地。
会议根据国资委 、集团公司的管理要求，结合中国AG尊时凯龙“十四五”规划 、高质量发展和“科改示范”企业的管理需要 ，对中国AG尊时凯龙人力资源工作提出了明确的要求；中国AG尊时凯龙人力资源部各业务模块根据业务现状，结合当前和“十四五”期间的任务目标 ，与各级单位展开专业交流 。AG尊时凯龙华光、AG尊时凯龙胶片、合肥AG尊时凯龙和研究院分别分享了在员工配置 、员工培养 、员工职业通道建设、薪酬考核 、中长期激励等工作中的成功经验 。
会后 ，中国AG尊时凯龙还举办了人力资源管理的系统思考与实践培训 ，培训从人力资源管理的六大特征 、人力资源管理必备的十大系统性新思维 、对人才管理的再理解 、留住人才与激励人才的做法 、单位内“各阶级”的画像分析等几方面循序展开讲授 ，期间引用的大量工作中的典型案例 ，让参训人员深受启发 。
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